制定具体的、具体的（de）、具（jù）有可操作性的（de）工作范围。工作范围即物流服务要（yào）求明细，它对服务的环节、作业（yè）方（fāng）法、作业时刻（kè）、服务费用等细节做出清晰的规（guī）则（zé），工作（zuò）范围（wéi）的制定（dìng）是物流外（wài）包（bāo）最（zuì）重要的一（yī）个环节，它是决（jué）议物流外包（bāo）胜（shèng）败的（de）要害要（yào）素之一（yī）。

    帮（bāng）忙第三方物流（liú）服务供（gòng）货商（shāng）知道企业。视第三方物流服务供货商的人员（yuán）为内部人员，一（yī）般需要与第三方物流（liú）服（fú）务（wù）供货商（shāng）分享公司的事（shì）务计划，让他了解公司的方针及使命，由于关于一（yī）个对企业一窍不通的人来说，你很难（nán）要求他能有杰出的体现（xiàn）。

    树立抵（dǐ）触（chù）处理计划。与第三方物流服务供货商（shāng）的合作（zuò）联系（xì）并不总是一往无前（qián）的（de），其实若互相的观点能适切（qiē）的表（biǎo）达（dá），公司将从中获益良（liáng）多（duō），所认为防（fáng）止抵触的发作，事前就应该规（guī）划出当抵（dǐ）触发作时两边（biān）怎（zěn）么处理的计划，一旦有一方的需求不能得到满意时，即（jí）可加以（yǐ）引证并藉之改善互相的联（lián）系（xì）。

    不断进行调整。商场便是战场，局势千变万化，所以外（wài）包后（hòu），仍要亲身观察和监督（dū），由于（yú）唯有亲身看到，才知（zhī）道问题所在，才干及时得到（dào）纠正。

    坚持弹性（xìng）。物流外包的项目（mù）应该是渐渐扩（kuò）展的，要（yào）留意到第三方物流服（fú）务供货商所能供（gòng）给服（fú）务的宽（kuān）度，让其坚持（chí）必（bì）定（dìng）的弹（dàn）性，以最灵敏的方法为公司供给（gěi）最（zuì）佳的服（fú）务。