13858191987杭州物流公司的物流方案策划（huá）与（yǔ）设计的流程
发布（bù）时（shí）间：2020-02-05 13:43:26
杭州物流公（gōng）司的物流方案（àn）策划（huá）与设计的流程
杭（háng）州物流公司从物流策划实（shí）战的角度出发，需要将策划的整个过程分为不（bú）同环节，即物流策划的过程化（huà），它既（jì）有助于明确每一个（gè）环（huán）节主旨、内容及解决的问题，又有利（lì）于（yú）将每个环节之（zhī）间形成一（yī）个有机（jī）的整体，表现出（chū）其严密的内在逻辑性和相互之间（jiān）的关（guān）联性，以（yǐ）体（tǐ）现策划过（guò）程缜（zhěn）密构思和统揽（lǎn）全局的导向，以实现物流策划预期的各项目标（biāo）。
归纳各类物流策（cè）划过程的一般要（yào）素，并结合物流领（lǐng）域（yù）策划实践的过程化的（de）具体表现，物流策划的一（yī）般过（guò）程主要包（bāo）括如下几（jǐ）个方面的（de）程（chéng）序（xù）。
一、设定问题（tí）与目标（biāo）
杭州（zhōu）物（wù）流公（gōng）司的物流策划是一项目的（de）性很强的（de）活动。任（rèn）何一类（lèi）物流策划方案的产生，无不是（shì）针对组织的某个（gè）问题（或项目）和某（mǒu）种（zhǒng）特（tè）定的目标而言。所以，物（wù）流策（cè）划的第一必要程序就是设（shè）定问题和（hé）目标。设定清晰（xī）而（ér）准确（què）的目标（biāo），它（tā）是整个物流策（cè）划活动（dòng）解（jiě）决某个问题的必（bì）要（yào）前提，也（yě）是通过策划（huá）最终取得（dé）效果的基础条（tiáo）件，更是评价策划方（fāng）案和（hé）评估实（shí）施结果的重要依据（jù）。
二、策划环境分析
所谓“策划环（huán）境”，就是指策划实施时，将会（huì）产生什么影响，或（huò）对有关组织（zhī）的社会状况会受到什（shí）么影响（xiǎng）等（děng）的考虑。对策划环境（jìng）进行分析，是确立目（mù）标后又一个（gè）策划的必要程序。策（cè）划环境分析对于策划过（guò）程（chéng）的（de）重要性（xìng）可用一个形象的比喻来说明，策（cè）划环境就（jiù）像策（cè）划这条（tiáo）鱼（yú）将要放进的池子的整（zhěng）体状况。如果池子的食物（wù）总是充足的话，这条鱼不很（hěn）强壮，但它也能够生存下去。如果不管池子里是泥水还是盐（yán）水，就随（suí）便将鱼放进（jìn）去（qù），那么它死定了（le）。放“鱼”之（zhī）前，根据“池（chí）子”状况决定放不放（fàng）“鱼”，放什么“鱼”，是至关重要的。
三、斟酌课题、创意与（yǔ）构想
杭州物流公司在（zài）对（duì）策划环境分析之后，紧接着（zhe）就是进入策（cè）划的核心阶（jiē）段（duàn），即产生构想阶段（duàn）。这一（yī）阶段也是最能体现（xiàn）策（cè）划（huá）者创造性（xìng）的关键阶段。
策划人（rén）首先要确定的大致方向，也就是（shì）在（zài）地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳固，依赖于（yú）地基的牢固程度。也（yě）就是说（shuō），策划的大致方向是（shì）围绕设（shè）定（dìng）的目标与问题，结合环境要素而（ér）确定（dìng）的。能否准（zhǔn）确发现问题、设定目标（biāo），决（jué）定了策划方向的准确性。
确定大体方向后，就该是（shì）策划人的（de）卓（zhuó）越创造力发挥作用的时候了。策划人找到（dào）了解决问题、达到目标的关键所在，并逐步（bù）确立（lì）了大致（zhì）的（de）抽（chōu）象性概念。最后将这（zhè）一抽象性（xìng）概念（niàn）附着于某个实（shí）体（tǐ）上，这样，策划的核心---构想就初见轮廓（kuò）了。之后，构想在策划（huá）人（rén）头脑中进一步清晰，进一步（bù）形（xíng）成，并（bìng）最终发（fā）展成为一个完整（zhěng）的构想。
四（sì）、制定行动计划、日程安排
制作行动（dòng）计划是策划构思的（de）细化（huà）过（guò）程。在（zài）大（dà）致确定了该做什（shí）么、该怎样做之后，下一步的工作就是确定何时、何地干什（shí）么（me），需要什么人、哪（nǎ）个组织的协（xié）助与监督，需要准备何（hé）种设备、物资，具体预（yù）算（suàn）是多（duō）少（shǎo）等。这些都（dōu）属于制定具体计划与日程安排的内容。
具体行（háng）动计划的设（shè）定使构（gòu）思变成详细（xì）的计划，从而使策划人头（tóu）脑（nǎo）中的“想法”变成具体的、可行的方案，制定计（jì）划和日程表是一项工作（zuò）量很大的工作，也是一项极（jí）具科（kē）学性、严密性的工（gōng）作。特别是预（yù）算的（de）准确（què）性（xìng），很能反映策划人员的水平与工作的细（xì）致程度。一项策划的具体（tǐ）计（jì）划安排越详尽，预算越准确（què），就越具有现实（shí）的可（kě）行性，从而越（yuè）具有说服力。
杭州物流公司（sī）从物流策划实（shí）战的角度（dù）出（chū）发（fā），需要将策划（huá）的整个过程分为不同环节，即物（wù）流策划的过程（chéng）化，它既有助（zhù）于明确（què）每一个环节主旨、内容及解决的（de）问题，又有利于（yú）将每个环（huán）节之（zhī）间（jiān）形成一个有（yǒu）机的整体（tǐ），表现出其（qí）严（yán）密的内（nèi）在逻辑性和相互之（zhī）间的关联性，以体现策划过程缜密构思和统揽全局（jú）的导（dǎo）向，以实现物流策（cè）划预（yù）期的各项目（mù）标。
归纳（nà）各（gè）类物（wù）流（liú）策划过程的一般要素，并结合（hé）物流领域策划（huá）实践的过程化（huà）的（de）具（jù）体表现，物流策划的一（yī）般过程主要包括如下几个方（fāng）面的程序。
一、设定问（wèn）题与目标（biāo）
杭州物流公司的物流策划（huá）是一项目（mù）的性很强的活（huó）动。任何（hé）一类物流（liú）策（cè）划方案的产生（shēng），无不是针对（duì）组（zǔ）织的某（mǒu）个问题（tí）（或（huò）项目（mù））和某种特定的目标而言（yán）。所以，物流策划的（de）第（dì）一必要程序就是设定问题和目标（biāo）。设（shè）定清晰而准确的目标，它是整个物流策划活动解决某个问（wèn）题的必要前提，也是（shì）通（tōng）过策划最终取得效果的基础（chǔ）条件（jiàn），更（gèng）是评价策（cè）划方案和评（píng）估实施结果的重要依据。
二、策划（huá）环境分析（xī）
所谓“策（cè）划环境（jìng）”，就是指策划实施时，将会（huì）产生什么影响，或对有关（guān）组织（zhī）的社会状况会受到什么影响等（děng）的考虑。对策划环境（jìng）进（jìn）行分（fèn）析，是确立目（mù）标后（hòu）又一个（gè）策（cè）划的必要程序。策划环境（jìng）分（fèn）析对于策划过程的重（chóng）要性可（kě）用（yòng）一个形象的比喻来说明，策（cè）划环（huán）境就像策划这条鱼将要放（fàng）进的池子的整体状况。如（rú）果池（chí）子的食物总是（shì）充足的话，这条鱼不很强壮，但（dàn）它也能够生存（cún）下去。如果（guǒ）不管池子里是泥水还（hái）是盐（yán）水，就随（suí）便（biàn）将鱼放进（jìn）去，那么（me）它死定了。放“鱼”之前（qián），根据“池子”状况决定放不放“鱼”，放什么“鱼”，是至（zhì）关重要的（de）。
三、斟酌课（kè）题、创意与构（gòu）想（xiǎng）
杭（háng）州物流（liú）公司在对策划（huá）环境分析之后，紧（jǐn）接着就是进入策划（huá）的核（hé）心阶段，即产生构（gòu）想阶段。这一阶段也是（shì）最能体（tǐ）现策划者创造性的关键阶段。
策（cè）划人首先要确定的大致方（fāng）向，也就是在地（dì）基上完（wán）成钢（gāng）筋（jīn）的骨架。这个骨架是（shì）否稳固，依赖于地基的牢固程度。也就是说，策划的大致方（fāng）向是围绕设定的目（mù）标与问题，结合环境要素而（ér）确（què）定的。能（néng）否准确（què）发（fā）现问（wèn）题（tí）、设定目标，决（jué）定了策划方向的准确性。
确定大体方向后，就该是策划人的（de）卓（zhuó）越创造力发挥作用的时候了。策划人找到了解决问题、达（dá）到目标（biāo）的（de）关键（jiàn）所在，并逐（zhú）步确立了大致的抽象性概（gài）念。最后将这一（yī）抽象性概念附着于某个（gè）实体上，这样，策划的核（hé）心（xīn）---构想就初见轮廓了。之后，构想在策划（huá）人头脑中进一步（bù）清晰，进一步形成，并最终发展成为（wéi）一个（gè）完整的构想。
四、制定（dìng）行动计划、日程安排
制作行动计（jì）划是（shì）策（cè）划（huá）构（gòu）思（sī）的细化过程。在大致确定了（le）该做（zuò）什（shí）么、该怎（zěn）样做（zuò）之后，下一步的（de）工（gōng）作就是确（què）定何（hé）时、何地干什么（me），需要什（shí）么人、哪个组织的协助与监督，需要准（zhǔn）备何种设备、物资（zī），具体预算是多少等。这些都属于制（zhì）定具体计划与日（rì）程安排（pái）的内容（róng）。
具体行动计划的设定使构思变成详（xiáng）细的（de）计划，从（cóng）而（ér）使策划人头（tóu）脑中的（de）“想法”变成（chéng）具体的、可（kě）行（háng）的方（fāng）案，制定计划和（hé）日程（chéng）表是一项工作量很（hěn）大的工作，也是一项极具科学性、严密性（xìng）的工作。特别是预（yù）算的准（zhǔn）确性，很能（néng）反映策划（huá）人员（yuán）的（de）水平与工作的细致程度。一项策划的具（jù）体计划安（ān）排越详尽，预算越准确，就越具有现实的可行性，从而越具有（yǒu）说服力（lì）。
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