仓储是供应链中的一（yī）个重（chóng）要环节，对（duì）于电商来说（shuō）的要做好电商仓储，才能配套整个电（diàn）商产（chǎn）业，根据杭州物流公（gōng）司多年从事仓储业务，发现无论仓储的（de）位（wèi）置、大小、布局，都会影响到整（zhěng）个仓储，一旦（dàn）仓（cāng）储出现问题整个电商供（gòng）应链也会出现问题。我们总结了（le）以下四点（diǎn），可以（yǐ）有效做好（hǎo）电商（shāng）仓储所遇到（dào）的问题。

1.入库异常（cháng）：商家下属各供应商（shāng）丶工（gōng）厂（chǎng）入仓质量丶数量和时间无法管控，导（dǎo）致入仓从源头（tóu）上就出问题（tí）。如果在（zài）入仓环节（jiē）供（gòng）应商和厂家没配合好，就会增加（jiā）仓库收货作业难度和成本，这些成（chéng）本都会转移到（dào）电商企业自（zì）身，如收（shōu）丶发货延迟。

2.超（chāo）卖：电（diàn）商行业（yè）和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个（gè）爆（bào）款（kuǎn）出现，瞬时会有（yǒu）大量的订单出现（xiàn）。因为（wéi）前后（hòu）台库存数据不（bú）一（yī）致（zhì）导致订单超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库（kù）作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货（huò），以便客户体验好（hǎo）。卖的不好的（de）话，快速退仓，以（yǐ）便尽快寻（xún）找其（qí）他（tā）销货渠道（dào）。因（yīn）为这种（zhǒng）“快”，让仓（cāng）内来不（bú）及对库存进行细致（zhì）的管（guǎn）理和反馈（kuì），导致在（zài）退（tuì）仓的时候有纠纷（fēn）。这（zhè）种纠纷会耗费双方（fāng）业务和结（jié）算人员大量的精力（lì）去举证（zhèng）丶判责，严重（chóng）的会影响到（dào）双方的合作（zuò）。

4.滞仓费（fèi）计（jì）算：一般情况下，滞（zhì）仓费会遵循先进先出的原（yuán）则，跟进商品（pǐn）滞仓天数去计（jì）算滞仓费，但滞仓费的（de）计算是基（jī）于一个准确（què）的库存数量（liàng）的。如果库存数量错误，滞仓费（fèi）也就会产生各种纠纷。

上述问题的（de）出现，归根到底是“库（kù）存管理”的（de）问（wèn）题。电商仓储与仓库的库存管理（lǐ）可以使用日事清（qīng）的日志（zhì）管理功（gōng）能，按需求创建不同（tóng）的工作小（xiǎo）组（zǔ），实时更（gèng）新各类的商品信（xìn）息（如（rú）入库、出库、库存量），应该站（zhàn）在“联动”的角度看（kàn），确保过程和结（jié）果都是准确的。  

仓储是根据地，早期（qī）实力有（yǒu）限，没有办法租（zū）赁专业仓储是正常的。但随着实力的发（fā）展，稍有（yǒu）变化，租赁专业第三方（fāng）仓储，甚至建立自己的（de）仓储，是一个（gè）逐步实现的计划（huá）。无论电商企（qǐ）业选择什么位（wèi）置，电（diàn）商（shāng）仓储都应该做好（hǎo）规（guī）划和设（shè）计，合理利用仓储（chǔ）的每一寸（cùn）空间。计划产（chǎn）品堆（duī）放，搬运通道，各品牌（pái）区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制（zhì）造商促销产品位置。考虑人（rén）员的装卸、进入仓储（chǔ）的（de）方便和货物的临（lín）时储存。使用仓储（chǔ）中的空（kōng）间并将（jiāng）其标准化（huà）。