通过对企业物（wù）流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以（yǐ）下几种降低（dī）物流（liú）成本的基本途径：

　　1)通过效率化的（de）配送来降低（dī）物流成本。企业实现（xiàn）效（xiào）率化（huà）的（de）配送，减（jiǎn）少运输次数（shù），提高装载率（lǜ）及（jí）合理安排配（pèi）车计划，选择最佳（jiā）的（de）运送手段，从而降低配（pèi）送成本。

　　2)利用物流外（wài）包降低企业（yè）物流成本。降低投资成（chéng）本 企业把物流（liú）外包给专业化的第（dì）三（sān）方（fāng）物（wù）流公（gōng）司，可以（yǐ）缩短商品在途时间，减少（shǎo）商品周转过程的费（fèi）用和损（sǔn）失。有条件的企业（yè）可（kě）以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　3)借助现代化（huà）的信息管（guǎn）理（lǐ）系（xì）统控（kòng）制（zhì）和（hé）降低物流（liú）成本。在传统的手工管理模式（shì）下，企（qǐ）业的成（chéng）本控（kòng）制受诸多因素（sù）的（de）影响，往往不易也不可（kě）能实现各个环（huán）节的（de）最优控制。企（qǐ）业（yè）采用信（xìn）息（xī）系统一方面可使各种（zhǒng）物（wù）流作业或业（yè）务处理（lǐ）能准确（què），迅速（sù）的进行;另一（yī）方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成（chéng）本发生（shēng）的可能性。

　　4)加强（qiáng）企业职工的成本（běn）管理意（yì）识。把（bǎ）降低成（chéng）本的工作从物流管（guǎn）理部（bù）门扩展到企（qǐ）业的各（gè）个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周（zhōu）期中（zhōng），进行物流成本管（guǎn）理（lǐ），使企业（yè）员（yuán）工具有长期发展的（de）“战略（luè）性成本意识”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链（liàn）管理。使由生产企业、第三（sān）方物流企业、销售企业、消费者组成的供应（yīng）链的（de）整（zhěng）体化和系统化，实现物流一（yī）体化，使整个（gè）供应（yīng）链利益最大化，从而（ér）有效（xiào）降低（dī）企业（yè）物流（liú）成本（běn）。

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