仓储（chǔ）是供应链中的一个重（chóng）要环（huán）节，对于电商来说的要做好（hǎo）电商仓（cāng）储，才（cái）能配套（tào）整个电商产业，根据杭（háng）州物（wù）流（liú）公司（sī）多年（nián）从事（shì）仓储业（yè）务，发现无论仓储的位置、大小、布（bù）局（jú），都会影响到（dào）整个（gè）仓储，一旦仓储出现问题整个电商供应链也会出现问题。我们总（zǒng）结（jié）了（le）以下四点，可以（yǐ）有（yǒu）效做好电商仓（cāng）储所遇到的问题。

1.入库异常：商家下属各（gè）供应商丶工（gōng）厂入仓质量（liàng）丶数量和时间无法管控，导致入仓（cāng）从源头（tóu）上就出问题。如果在入仓环节（jiē）供应商和厂（chǎng）家没配合好，就会增加仓库收货作（zuò）业难（nán）度（dù）和成（chéng）本，这些成（chéng）本都会（huì）转（zhuǎn）移到（dào）电商企业自（zì）身，如收丶（diǎn）发货延迟。

2.超卖（mài）：电商行业和（hé）传统销售（shòu）行（háng）业（yè）相比，效率高丶速度快。一个（gè）爆款（kuǎn）出现，瞬时会有大量的订（dìng）单出现。因为前后台（tái）库存数据不（bú）一致导致订单超卖（mài）。

3.出库与结算环（huán）节的纠（jiū）纷：电商的这种“快”往（wǎng）往会让仓库作业处（chù）于非常被（bèi）动（dòng）的地步——快速入（rù）仓，以便尽（jìn）快发货（huò），快速（sù）发货，以（yǐ）便（biàn）客户体（tǐ）验（yàn）好。卖的不好的（de）话，快速退仓，以便尽（jìn）快寻找其（qí）他销货渠（qú）道（dào）。因（yīn）为这种“快”，让仓内（nèi）来（lái）不及对库（kù）存（cún）进行细致（zhì）的管（guǎn）理（lǐ）和反馈，导（dǎo）致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶（diǎn）判责，严（yán）重的会（huì）影响到（dào）双（shuāng）方的合作。

4.滞仓费计算（suàn）：一般情况（kuàng）下（xià），滞仓费会遵（zūn）循（xún）先进先出的原（yuán）则，跟进商品（pǐn）滞仓（cāng）天（tiān）数去计算滞（zhì）仓费，但滞仓费的计算是基于（yú）一个准（zhǔn）确（què）的库存数量的。如果（guǒ）库存数量错误，滞仓费也就（jiù）会产生各种纠纷。

上述问题的出现（xiàn），归根到底是“库（kù）存管理”的问题。电商仓储（chǔ）与仓库的（de）库存管理可以使用日事（shì）清的日（rì）志管理功能，按需求（qiú）创（chuàng）建（jiàn）不同的工作小组，实时更新各类（lèi）的商品信息（如入库（kù）、出库（kù）、库存量），应该站在（zài）“联动”的角度（dù）看（kàn），确保过程和结果都是准（zhǔn）确的。  

仓储是根据地，早期实力有限，没有（yǒu）办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立（lì）自己的仓储，是一个逐步实现的计划（huá）。无论电商（shāng）企（qǐ）业选择什（shí）么位置，电（diàn）商仓储都应该做好规（guī）划和设（shè）计，合理利用（yòng）仓（cāng）储的每一（yī）寸空间。计（jì）划产（chǎn）品堆放（fàng），搬运通道（dào），各品牌（pái）区（qū）域划（huá）分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商（shāng）促（cù）销产（chǎn）品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储（chǔ）中的空间（jiān）并（bìng）将其标（biāo）准化（huà）。

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